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廣告和策劃大師面臨消亡的背后
作者：網(wǎng)易財經 時間：2014-5-26 字體：[大] [中] [小]
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羅輯思維分家，我覺得沒什么，就像經紀人和明星緣分已盡，就分手了，沒關系的。
經紀人可以繼續(xù)找明星，明星也可以換經紀人。
而且，羅胖已經成為一種所謂的“魅力人格體”，這個魅力人格體初期需要更多的扶持和“養(yǎng)”，養(yǎng)成以后，單飛的可能就在。羅胖自己的思想早已流露過，他說過：“傳媒正在發(fā)生一次非常重要的轉向，就是價值不再歸渠道和產品所有，它直接歸人格�！�
但我們如果從另外一個角度來看待這個事情，可以考慮到目前互聯(lián)網(wǎng)界正在談論的廣告策劃正在“消失”的事情。廣告在萎縮，產品直接上馬。某種意義上，羅胖是產品，申音相當于策劃人、廣告人兼經紀人。
“產品”親自來操盤自己，這意味著什么?
在筆者看來，意味著廣告和產品合一了，軟件和硬件合并在一起。其實“軟硬合一”的現(xiàn)象以前也有。早前筆者曾有過廣告公司的工作經歷，電視品牌康佳的市場部人員和我們在一起研究廣告方案。其實，他們自己也有自己的思路。他們找廣告公司只是需要提建議的人和執(zhí)行者。做產品的人，其實已經有對廣告的思考。
現(xiàn)在，為什么廣告公司和策劃大師變得不怎么有用了，某種程度上是信息的獲取非常容易，甚至信息已經過剩。
傳播本身不重要，“致命的傳播”才是重要的。
而致命的傳播，靠的不是產品外附加的因素，而是產品本身，所有的創(chuàng)意、設計已經和產品結合在一起了。
廣告公司和策劃大師的消亡某種程度上也是我們的外圍環(huán)境發(fā)生了變化。
過去的營銷模式建立在嚴重的信息不對稱的基礎上，信息不對稱，所以需要中間人和介紹人。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)日益填平了信息不對稱。
二戰(zhàn)時期，德國的那位家伙——希特勒——就是首先在國內制造了信息不對稱，然后制造了“宣傳部”，運用這樣的一種策略。在當時宣傳部能發(fā)揮很大的作用，但民主化和信息的暢通會使“宣傳部”失去了效用，夸張和編織信息有時只會讓大家覺得滑稽可笑。
當京東、易迅把電子產品明碼標價，中關村電子城的攤販就失去了忽悠的能力，因為這些標準化產品質量齊平，價格也公開。
當小米把手機的所有部件拆解，機器的構造已經不那么隱秘，傳統(tǒng)手機上光憑廣告制造概念大賣已經勉為其難。
再往前推，當淘寶上所有的商品可以進行搜索和價格排序的時候，買家的貨比三家已經輕而易舉。想賺個離奇價差的可能性幾乎接近于零，為什么說“接近于”，因為總有懶漢或者比較弱智一點的人在。
廣告其實也不是真的消失，傳統(tǒng)媒體廣告在萎縮，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字廣告則正在繼續(xù)。
現(xiàn)在在美國，數(shù)字廣告已經超過電視廣告。而互聯(lián)網(wǎng)廣告的投向大部分在社交媒體。
因為人們現(xiàn)在很多時間消耗在社交媒體上。而在社交媒體上做廣告，可能需要更多的謹慎，畢竟這是一個強調用戶體驗的時代，那種大張旗鼓、直接煽動和重復刺激式的廣告可能式微，社交化帶來的平等地位使用戶越來越不會被強迫式的廣告所影響。
有互聯(lián)網(wǎng)觀察家者認為，將來的趨勢是所有的公司不做廣告，而是做自媒體，“一個主編抵得上一百個營銷人員”，這種說法可能鼓舞所有做編輯這個職業(yè)的人。
但是前提是，這種主編和編輯必須是了解產品，并且懂得互聯(lián)網(wǎng)傳播特性的。要做好產品經理式的主編可能并不那么容易。
不管怎么說，浪潮已經涌來，傳統(tǒng)廣告人可能都要向產品經理靠攏了。
或者說，如果不做產品經理，那就把自己直接做成產品吧。
因為，真的說不定：你自己就是你自己的代言。